خاص
وليد بارود: مغارة جعيتنا كنز لنا
لدى وليد بارود رئيس بلدية جعيتا الذي أعيد انتخابه للمرة الثانية هدف أسمى يعمل لتحقيقه بعد فوز البلدية باستثمار مغارة جعيتا التي أهملت لسنوات وعادت اليوم ليتم افتتاحها واستقبال الزوار والسياح من كل الجهات.
المعروف أن مغارة جعيتا هي من أشهر كهوف ومغارات لبنان إذ نحتتها الطبيعة وتسربت إليها المياه الكلسية من المرتفعات لتشكل مع مرور الزمن عالما رائعا من المنحوتات والأشكال العجيبة التي جعلتها بحق جوهرة السياحة اللبنانية.
بدأت بلدية جعيتا منذ فترة تنفيذ اعمال صيانة شاملة للمغارة والمرافق التابعة لها بالإضافة إلى تجهيز التلفريك لكي تستقبل المغارة زوارها بابهى صورة بحيث تؤكد على مكانتها ككنز طبيعي ومعلم وطني بارز لا سيما أنها تحمل لقب جوهرة السياحة اللبنانية.
أما رئيس بلدية جعيتا وليد بارود الذي يشرف على الأعمال في المغارة فيقول بهذا الشأن:
انا أعمل في البلدية منذ العام ٢٠١٦ ولم أكن أنوي التقدم للانتخابات مجددا الا أن انتخاب رئيس الجمهورية ومن ثم تأليف حكومة واعدة جعلني اتشجع وأقدم على الخطوة مجددا . لقد فزنا بمعدل ٨ من اصل ٩ا عضو وكان هدفنا دائما وابدا هو مغارة جعيتا حيث أردنا أن تستثمر البلدية المغارة . حصلنا على عقد استثمارها بالتراضي من وزارة السياحة .
هل هذا لأنه استثمار ناجح؟
أجل ثم اننا “بي الصبي” كما يقال بالمثل الشعبي ولن يهتم بها احد مثلنا. لقد عملنا على ذلك منذ سنوات لكن الأزمة ووجود حكومة تصريف أعمال حالت دون ذلك. أما بعد نيل الحكومة الجديدة الثقة وإجراء الانتخابات البلدية تكلمنا مع وزارة السياحة وعقدنا اتفاقية بالتراضي حيث التزمنا باستثمار المغارة حسب قانون الشراء العام. لقد بادرنا فورا إلى القيام باعمال التجديد والصيانة للمعدات الدقيقة مثل التلفريك واضاءة المغاور والحفاظ على نظافتها إذ كانت مهملة منذ العام ٢٠١٩ بسبب الأزمة الأخيرة في لبنان. لقد كان التحدي أمامنا بأن ننجز خلال ١٢يوما أعمال الصيانة والتجهيز وان نفتحها بعد ذلك إلى جانب أن صيانة التلفريك كانت أمرا اساسيا وقد اجرينا عملية صيانة استباقية . لقد باتت المعدات عبارة عن خردة بفعل الإهمال. حاليا لنا حق استثمار المغارة لمدة سنة ريثما يتم تحضير دفتر شروط من قبل دار الهندسة . لقد عقدنا الاتفاق مع وزارة السياحة ونتمنى أن نكون عند حسن ظن وزيرة السياحة . لقد اعددنا كل شيء بفترة ١٢ يوم والكل متحمس اليوم للعمل وإظهار المغارة بأفضل صورة . لقد تعاون الجميع بما فيهم الموظفين القدامى بهدف واحد. ثم أن الرقيب والحسيب الذي سيحاسبنا في النهاية هم أهل قرية جعيتا وانا اعتبر اننا تحت المجهر وعلينا النجاح في إدارة المغارة وان نكون إلى جانب اهل جعيتا من حيث الجدوى الاقتصاديه لعملنا.
ما هي المشاريع التي تعدونها حاليا؟
اننا نفخر اليوم بعدة مشاريع نعدها وأولها النفق الذي سيسهل الحركة خروجاً من جعيتا، الدولة حاليا
تملك المال لإنجاز المشروع من دون الاستملاكات وهي توازي ثمن الاشغال وقد أوقفت العمل فيه لذلك تدرس البلدية حاليا أن تقوم بدفع قيمة الاستملاكات والسير بالمشروع الذي يقع تحت دوار جعيتا الذي يعد مخرجا للبلدة وهناك يتركز عادة ازدحام السير. كما لدينا مشروع آخر يتعلق بالطريق الممتد، بطريق اخر ممتد من جعيتا إلى النفق إذ أن الطريق الحالية متعرجة وليست سهلة. كلفة هذا المشروع من اعداد واستملاك تبلغ مليون دولار. أما حلمنا الثالث الجديد القديم هو المدينة الرياضية التي نحلم ببناءها. لقد كان لدينا في بداية الأزمة في العام ٢٠١٩مليون دولار خصصناه لهذا المشروع. اليوم نحلم بإنجازه وهو بمساحة ٢٠٠٠٠م.مربع يتضمن ملعبا لكرة السلة ويتسع لما بين ٤٠٠٠و٨٠٠٠ متفرج. أما بخصوص المغارة فهي كنز بيدنا علينا استثماره جيدا من كل النواحي وإجراء كل الإصلاحات داخل المغارة لهذه الغاية إذ أن المغارة بقيت مهملة لفترة طويلة وتأثرت بالكثير من العوامل الضارة . كما أن الإضاءة تحتاج إلى تجديد واستعمال تكنولوجيا جديدة . كما تم في آخر اجتماع مع وزيرة السياحة الاتفاق على القيام ببرنامج فني في قلب المغارةواستضافة موسيقيين بمستوى عالمي رفيع . لقد عرضنا على الوزارة للتخلي عن حصتها ونحن نتخلى عن حصتنا وان ندخل معا في إعداد المشروع الذي سيكون لمدة سنة وقد وضعنا قائمة بأسماء الموسيقيين ونحن بصدد الاتصال بهم للاتفاق معهم وابرام العقود بيننا وسيكون البرنامج كل ٤٥يوما وستكون كلفة البطاقات مرتفعة لأنها ستكون بمثابة “fund rising” للمغارة. اننا نتابع أعمال التجديد والصيانة حاليا، وفتحنا مطاعم سناك للسياح الذين سيتوفر لمرافقتهم دليل سياحي مرخص من الوزارة والنقابة. اننا نحلم أيضا بأن نستفيد من المغارة العليا التي تبلغ مساحتها ٢٢٠٠متر
لم يفتح منها الا ٩٠٠م. حيث نخطط لإجراء حفلات موسيقية فيها. أيضا سينحت النحات المعروف رودي رحمة منحوته كبيرة تجسد المغارة في الحديقة. كما سيوجد مسار للمشاة انطلاقا من الكنائس حتى المغارة خلال السنة المقبلة وبتمويل فرنسي سيبنى “trail” من جعيتا إلى زوق مصبح وهذا المسار لن يكون مخصصا فقط للمشاة إنما أيضا لراكبي الدراجات الهوائية على أطراف النهر. أن كل هذه المشاريع هي بهدف تطوير المنطقة .كما أن المغارة تحفزنا لمزيد من المشاريع السياحية على طريقها ولهذا هي مهمة جدا. انها كنز علينا استثماره بشكل صحيح.
الا تتخوفون من أن عقد التراضي لمدة سنة لن يكفي لتنفيذ المشاريع التي تكلمتم عنها؟
هذا هو هاجسي الأول والأخير لكن إذا كانت الإدارة جيدة والأرباح التي ستتحقق للبلدية إلى جانب الجدوى الاقتصاديه التي ستدخل بها المنطقة ستعطي حتما مثلا حيا للامركزية الإدارية ويظهر للناس كيف أن مشروعا حيويا كهذا تم تسليمه لبلدية أسهم بانعاش كل المناطق حولها . اننا نعمل على كل المشاريع السياحية التي نعدها والتي ستنعش المنطقة كلها دون شك. عند الاستحقاق سيظهر للمسؤولين مدى قدرتنا وماذا حققنا من إنجازات. أن وزارة السياحة هي شريكتنا بحصة٤٠% بينما القرار والاستثمار لنا ونحن نتحاور مع وزيرة السياحة للتخلي عن حصتها ال ٤٠ في المئة وحصتنا ال ٦٠ في المئة من اجل fund لاجراء الاصلاحات داخل المغارة وخصوصا الهوابط والصواعد .
ربما تحصل الوزارة من مستثمر آخر على حصة ٥٠% فتستغني عنكم؟
كلا هذا غير ممكن اذ اننا نعلم ان حصة الوزارة لا تتعدى ال ١٥ في المئة باي اتفاق جديد بعد انتهاء دفتر الشروط الذي يعد ، وكذلك حصة البلدية واليوم ننال ٦٠ في المئة والوزارة ٤٠ في المئة من ضمن الاشغال التي نقوم بها اي ان حصتنا لن تزيد عن ال ٢٥في المئة .
كم عدد فرص العمل التي تم خلقها حتى الان؟
لقد خلقنا الكثير من الوظائف إذ استعنا بعمال أساسيين من بلدة جعيتا ومن المنطقة حولها . لدينا حاليا٧٠ عامل. يتراجع العدد طبعا في الشتاء.
هل يقصد المغارة الكثير من السواح ومن أي جنسيات؟
يقصد المغارة عدد كبير من المغتربين ويكون السياح ٧٠%وهم من الخليج والعراق ونسبة قليلة من السعودية . أيضا من الاردن، تركيا ،الهند وباكستان . اننا نعمل حاليا على تشجيع الرحلات المدرسية إلى المغارة باعطاء بعض الحوافز بغرض تثقيف الاولاد .
كم يبلغ عدد الزوار اليومي؟
لقد بدأنا بحوالي الألف زائر ووصلنا إلى حدود ٢٠٠٠ زائر . لكن المعدل الوسطي اليومي هو ما بين ١٤٠٠و١٨٠٠ زائر. علما ان هدفنا هو القفز فوق ال٢٠٠٠لكن هذا يحتاج إلى ظروف بلد ومنطقة مختلفةمما يسهم بازدياد الوفود السياحية. اننا نولي الدعاية أيضا أهمية خاصة ونحن ننشر اعلاناتنا في المناطق على مدى العام.
هل انت متفرغ للعمل في البلدية؟
انا اعمل في شركة اندفكو منذ حوالي ٢٥عاما واقسم الوقت ما بين البلدية واندفكو والمغارة.
ما مدى دعم النائب نعمه فرام لكم؟
أنه دعم يبلغ مليار بالمئة.
خاص
١ تشرين الأول ٢٠٢٦ – بنك الاعتماد اللبناني يطلق برنامج «Spectrum Rewards»
أعلن بنك الاعتماد اللبناني إطلاق «Spectrum Rewards»، وهو برنامج ولاء جديد يجعل تجربة المكافآت أفضل وأسهل لحاملي بطاقاته. يعتمد البرنامج على نظام Mastercard Rewards System (MRS)، ويقدّم لحاملي بطاقات الخصم والائتمان (Debit, Credit) التابعة للمصرف تجربة مكافآت حديثة، مع خيارات أكثر وحرية أكبر في استخدام نقاطهم.
مع «Spectrum Rewards»، يمكن للعملاء الحصول على نقاط من خلال استخدام بطاقاتهم في حياتهم اليومية. ويتيح لهم البرنامج استبدال هذه النقاط بالمكافآت التي تناسبهم والاستفادة منها في لبنان وحول العالم، كحجز تذاكر السفر والفنادق أو التوفير في مشترياتهم اليومية.
وقالت السيدة رنده بدير، رئيسة حلول الدفع الإلكتروني وتكنولوجيا البطاقات في بنك الاعتماد اللبناني: «أردنا أن نقدّم من خلال Spectrum Rewards أكثر من برنامج ولاء تقليدي، وأن نوفر لعملائنا مكافآت تفيدهم في حياتهم اليومية. وبالتعاون مع Mastercard، طوّرنا برنامجاً قائماً على الابتكار، يتميز بالمرونة وسهولة الاستخدام، ويضيف قيمة إلى كل عملية شراء يقومون بها».
وأضافت بدير: «سيكون Spectrum Rewards جزءاً من حياة عملائنا اليومية، إذ أدخلنا برنامجاً يمنحهم خيارات استبدال (Redemption Options) جديدة من نوعها في السوق».
وقال محمد عاصم، المدير الإقليمي لمصر والعراق ولبنان وسوريا لدى Mastercard: «نؤمن في Mastercard بأن المكافآت الحقيقية لا تقتصر على جمع النقاط، بل تشمل تجارب مفيدة تناسب احتياجات كل عميل. ومن خلال تعاوننا مع بنك الاعتماد اللبناني، نساعد في تقديم برنامج ولاء حديث يمنح العميل خيارات أوسع ومرونة أكبر».
يستطيع حاملو البطاقات عبر هذا البرنامج الاطلاع على مكافآتهم واستخدامها بسهولة، من دون الحاجة إلى زيارة الفرع. ويقدّم «Spectrum Rewards» خمس طرق لاستبدال النقاط بالمكافآت:
١. منصة Spectrum Online Travel Engine: يستطيع حاملو البطاقات حجز تذاكر السفر والفنادق مباشرة عبر المنصة، والاطلاع على رصيد نقاطهم فوراً والحصول على تأكيد الحجز، ضمن تجربة رقمية سهلة.
٢. تحويل النقاط إلى أميال طيران: يمكن للعملاء تحويل نقاطهم إلى أميال لدى شركات طيران دولية وإقليمية، مع خطط لإضافة شركات دولية أخرى في المستقبل.
٣. خدمة Pay with Rewards: يمكن لحاملي البطاقات استبدال مكافآتهم لدى التجار دولياً عبر هذه الخدمة.
٤. قسائم شراء إلكترونية (E-vouchers): يمكن للعملاء استبدال نقاطهم بقسائم شراء إلكترونية لدى التجار محلياً.
٥. استرداد نقدي (Cashback): يمكن للعملاء استبدال نقاطهم بمبلغ نقدي يُضاف مباشرة إلى رصيد البطاقة.
من خلال «Spectrum Rewards»، يواصل بنك الاعتماد اللبناني تطوير خدمات البطاقات وتقديم تجربة أفضل لعملائه، ليتيح لهم الاستفادة من مكافآتهم بسهولة داخل لبنان وخارجه.


خاص
الجمعية اللبنانية لمنتجي الباطون الجاهز تنتخب هيئة إدارية جديدة
انتخبت الجمعية اللبنانية لمنتجي الباطون الجاهز هيئة إدارية جديدة لولاية تمتدّ لسنتين، برئاسة المهندس رائد حبيب الريس، وعضوية كل من الشيخ فريد الدحداح نائباً للرئيس، والسيدة ماجدة شاهين أمينةً للصندوق، والمهندس مصطفى صقر أميناً للسر، إلى جانب السادة فريد زغيب، عصام سلامة، أنطوان الشدياق، وجو فغالي، والدكتور ماهر براك مستشاراً.
وتعمل الجمعية، التي تأسست عام 2002، على تمثيل قطاع الباطون الجاهز والعاملين فيه، والمساهمة في رفع مستوى القطاع وتطويره، بما يعزز تقدمه في المجالات الاقتصادية والتجارية والصناعية.
كما تولي الجمعية اهتماماً بجودة الباطون الجاهز وتشجيع استخدامه، وتسعى إلى وضع سياسة لتدريب اليد العاملة وتطويرها، إضافة إلى تحقيق مجموعة من الأهداف المرتبطة بتطوير القطاع.
وأكدت الجمعية أن الهيئة الإدارية الجديدة ستواصل العمل على تحقيق هذه الأهداف، بما يتناسب مع الظروف العامة التي يمر بها لبنان، وبما يخدم مصالح القطاع والعاملين فيه
خاص
مجموعة CMA CGM تكشف عن الاسم الجديد لمجموعة فتّال:”تمينا” TAMINA
مرحلة جديدة للشركة الرائدة في قطاع التوزيع في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
• تعلن مجموعة CMA CGM لعملائها وشركائها ان مجموعة فتّال أصبحت تحمل اسم TAMINA
• الاسم مستوحى من الكلمة العربية “ثمينة”
• تجمع TAMINA بين خبرتها العميقة في الأسواق الاقليمية وعلاقتها الراسخة مع عملائها وشركائها، والقدرات اللوجستية العالمية لمجموعة CMA CGM لتفتح آفاقا جديدة في الشرق الاوسط وشمال افريقيا
بعد استحواذ مجموعة CMA CGM عليها في آب 2026، تحمل مجموعة فتّال اليوم اسما جديدا هو TAMINA، لتفتح بذلك فصلا واعدًا في تاريخها.
اسم جديد مستوحى مما هو “ثمين”
مع هذه الحقبة الجديدة، يأتي اسم TAMINA المستوحى من كلمة “ثمينة” بالعربية ليعكس ركائز الشركة الاساسية:
• الموظفون الذين هم اسس نجاحها
• المكانة المميزة للعلامات التجارية والانشطة المؤتمنة عليها
• علاقات الشركة مع عملائها ومورديها وشركائها
ويعكس هذا الاسم الجديد طموح الشركة للمستقبل في تحقيق المزيد من النجاح والنمو لفرق العمل والعلامات التجارية التي تمثلها وعملائها ومورديها وشركائها.
أفق جديد مع مجموعة CMA CGM
سيتيح اندماج TAMINA بمجموعة CMA CGM تحقيق تكامل واسع من خلال ربط الشبكات اللوجستية وتطوير قدرات التوزيع، وتوسيع الفرص التجارية وتبادل الخبرات.
ستعزز هذه المرحلة الجديدة جودة الخدمات المقدمة للعملاء، وتسهم في تطوير منصة اقليمية رائدة، كما ستدعم خبراتCMA CGM وقدراتها نموّ TAMINA في الأسواق المحلية والدولية.
نبذة عن مجموعةّ CMA CGM
تُعدّ مجموعة CMA CGM لاعباً عالمياً في مجال الحلول البحرية والبرية والجوية واللوجستية، انطلاقاً من شعارها: “نبتكر طرقاً أفضل لخدمة عالم دائم الحركة.”
تتواجد المجموعة في 184 دولة، ويعمل لديها 170 ألف موظف، من بينهم نحو 6 آلاف في مرسيليا، حيث يقع مقرها الرئيسي.
وبصفتها ثالث أكبر شركة للنقل البحري في العالم، تخدم CMA CGM أكثر من 420 ميناءً عبر القارات الخمس، من خلال أسطول يضم أكثر من 700 سفينة. وفي عام 2025، نقلت CMA CGM أكثر من 24 مليون حاوية نمطية (TEU). أما شركتها التابعة CEVA Logistics، وهي من بين أكبر خمس شركات لوجستية عالمياً، فتدير 1,000 مستودع، وتولت إدارة 15 مليون شحنة في عام 2025. كما يشغّل قسم الشحن الجوي في المجموعة أسطولاً من طائرات الشحن تحت علامتي CMA CGM AIR CARGO وAir Belgium.
وتضم CMA Media، ثالث أكبر مجموعة إعلامية خاصة في فرنسا، مجموعة RMC-BFM وعدداً من الصحف الوطنية والإقليمية، بما في ذلك La Tribune Dimanche وLa Tribune وLa Provence وCorse Matin، بالإضافة إلى منصة الإعلام الاجتماعي Brut.
وفي إطار التزامها بالتحول في مجال الطاقة، تهدف مجموعة CMA CGM إلى تحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050.
وتقدّم Foundation CMA CGMالمساعدات الإنسانية في حالات الأزمات، كما تلتزم بدعم التعليم للجميع وتعزيز تكافؤ الفرص حول العالم. وحتى اليوم، نقلت المؤسسة 120 ألف طن من المساعدات الإنسانية إلى 106 دول، ودعمت أكثر من 630 مشروعاً في فرنسا ولبنان وحول العالم.
نبذة عن TAMINA
بعد استحواذ مجموعة CMA CGM عليها في آب 2026، تغيّر مجموعة فتّال، الرائدة في مجالات التوزيع والتصنيع وتجارة التجزئة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، اسمها لتصبح TAMINA ضمن مجموعة .CMA CGM.
تُعدّ TAMINA من أبرز موزّعي العلامات التجارية ذات الشهرة العالمية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وتتواجد المجموعة في 10 دول. وتتخصّص في تخزين وترويج وتوزيع المنتجات والخدمات الموجّهة إلى المستهلكين والمرضى والمهنيين والعملاء المباشرين. وتوزّع المجموعة بشكل رئيسي ثلاث فئات من المنتجات: (1) السلع الاستهلاكية والإلكترونيات الاستهلاكية، (2) المنتجات الصيدلانية والصحية، (3) العطور والمكياج والساعات والمجوهرات والأزياء ومستحضرات التجميل.
وبفضل محفظتها من العلامات التجارية العالمية والمحلية وخبرتها المتراكمة على مرّ السنوات، أصبحت TAMINA شريكاً أساسياً للوصول إلى ملايين المستهلكين في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
-
مجتمع2 years agoAXA Middle East Board of Directors’ Meeting:Joseph Nasnas appointment to the post of General Manager AXA Middle EastAXA Group reaffirms its confidence in AXA Middle East and its role in Lebanon’s economic future.
-
خاص2 years agoالمايسترو”: طموحي أن أكون رقم واحد في الوطن العربي في عالم الأعمال
-
Uncategorized2 years ago“Wink Transfer” from Credit Libanais:Pioneering the future of Digital Transfers
-
مجتمع1 year agoلمسة وفاء من جمعية “كل الفرح للاعمال الخيرية” لرئيسة جمعية “المرأة الدرزية “كاميليا حليمة بلان
-
خاص9 months agoثانوية الأرز الثّقافيّة صرح تعليميّ يرسم ملامح المستقبل
-
قطاع عام2 years agoلقاء لقطاع التأمين…واستذكار ايلي نسناس
-
Tech2 years agoDeepSeek AI: الابتكار الجديد في عالم الذكاء الاصطناعي
-
فن2 years agoحفل توزيع جوائز Joy Awards 2025… إليكم لائحة بأسماء الفائزين!
